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府前陳抗遭傳喚 徐永明、黃國昌拒絕到案：有必要請拘提
新頭殼newtalk
為抗議勞基法修法，今年1月5日時代力量5立委上凱道靜坐抗推薦商品議，徐永明、黃國昌日前因此收到中正一分局寄來的到案說明通知書。對此，徐永明今（6）日表示凱道陳抗符合集會結社自由，強調不會到中正一分局去，「若真的罪惡重大，有必要請拘提我們。」他也說，收到通知單時還擔心高潞?以用、洪慈庸兩位黨團成員是否收到，「若五位都有收到，就是世界奇觀了。」
徐永明指出，時力黨團成員接到中正一分局的約談通知書，事由是違法集會遊行法，同黨立委黃國昌、林昶佐也都有收到，分局通知林昶佐下午兩時到案說明，徐永明是下午四時，黃國昌則是通知7日到案，高潞?以用跟洪慈庸則未收到。徐永明說，接到通知單並不驚訝，因為當時在凱道就可感受到公權力很強硬，比較感傷的是，臨時會剛結束，新會期才剛報到，就有三張約談通知書，「警政署、北市警局是想要秋後算帳嗎？」
徐永明回顧去年現場，表示時力面對的是不成比例的禁制區，當時他們一再提起2008年11月23日時，總統蔡英文簽署的人權永久保固書指出，「我蔡英文為過去八年執政期間，對於人權保障推動不力，及侵害人權的政策道歉（例如樂生拆遷、新移民政策……），以及執政時未能致力推動修改集會遊行法，向大眾道歉。我以民進黨主席的身分允諾，未來民進黨，無論在朝在野，將全力終止行政濫權、國家暴力，並改善台灣人權，如言論自由、集會結社自由……等日趨惡化之環境。」
徐永明強調，凱道陳抗符合集會結社自由，「當勞基法修法在臨時會如火車一樣闖關，我們作為立委應該跟總統報告，懇請她暫停這樣的行動」，但回立院後卻完全沒妥協跟協商可能。徐永明也表示，「今天跟明天都不會到中正一分局去，若真的罪惡重大，有必要請拘提我們。」他說，收到通知單時還擔心其他高潞、洪慈庸兩位黨團成員是否收到，「若五位都有收到，就是世界奇觀了。」
黃國昌則表示，2008年發生野草莓運動時，其中的主要訴求就是廢止集會遊行惡法，當時他還在中研院，同時擔任台灣法學或秘書長，跟很多專家、學者一起到自由廣場聲援學生，「我印象很深刻，那是我走出中研院圍牆，參與的第一場運動」，可說是參與公民運動一切的出發點。
黃國昌說，正因為這樣，當他前兩天收到警方約談通知書，「心裡真的非常難過」，野草莓時他在自由廣場上曾經被一個人深深感動，這個人曾站在自由廣場告訴青年學子，為了民進黨執政時沒有致力推動修正集遊惡法而道歉，當時民進黨是少數，即使要推動可能力有未逮，卻仍有這樣的高度道歉，令他非常感動，「這個人就是蔡英文女士。 」
黃國昌也指出，當年台灣法學會結合許多NGO朋友，提出法律專業團體版的集遊法，在2008年也被在野的民進黨拿去當黨團版推動，而徐永明也補充，當時由黨團總召是柯建銘，黨團幹事長是賴清德，「現在執政了覺得禁制區很有用，現在覺得整在野黨團很有用嗎？」
黃國昌指出，2013年時為了抗議前總統馬英九暴政濫權，當年在10月8日晚上參與一場在總統府前抗議的活動，「生平作為一個法律人，第一次收到警方傳喚通知書」，但他未出席。之後檢方傳喚了當時學運人士陳為廷、林飛帆、魏揚等人，並做出不起訴處分，連當時檢方都認為濫行移送，丟國家臉。
黃國昌說，沒想到當初跟自己一起推動修法的朋友，現在都已經在朝為官，至今自己仍收到傳喚通知書，「只有難過、悲哀。」黃國昌也說，自己的行動準則還是一樣，不管是公民還是立委，對於透過集遊惡法這種可恥的法律打壓人民權利，進行騷擾式傳喚，自己不會出席，「若檢方認為這麼垃圾的事情還需要傳喚，就請檢察官傳喚。」
律師丁穩勝則說，靜坐抗議是合法言論表達，但警政署言論打壓不遺餘力，五人在總統府前，陳抗人數從頭到尾大概只有30位不到，警方卻劃出史無前例的管制範圍，代表執政者內心的恐懼。丁也批評，人民言論表達的自由，政府竟用集遊惡法增加刑罰控制，因此他已經依強制罪等提告下命令的長官，希望當時所有的強制行為回到法院檢視。
徐永明再度重申，不會回應警方約談，希望新會期能讓集遊法惡法修正，只有在立法院完成才是功德圓滿，「當時賴清德主張廢除集遊法，我想知道現在他的主張是什麼。」
海洋拉娜中國區品牌好康報報總經理 薛俊平精準定位客戶 打好行銷戰
工商時報【吳孟翰】
高級護膚品牌海洋拉娜（La Mer）中國區品牌總經理薛俊平過去曾任職金百利克拉克（Kimberly-Clark）、荷蘭銀行、特力屋（Hola）與金王等公司，行業類別橫跨民生消費性用品、金融、家居與美妝。薛俊平認為，要能在不同行業間順利調適與轉換的不二法門，是精準定位自己與業務，加上不斷學習。
薛俊平表示，她從小就很喜歡觀察人的行為，因此在求學與就業時她就選擇一個能有更多機會理解人、影響人的領域：行銷。她認為行銷要做得好，一定要精準定位自己的目標客戶是誰？目標客戶適合用怎樣的行銷模式與通路？自己手邊的資源有什麼？自己在執行業務過程該扮演怎樣的一個角色？
舉例來說，薛俊平過去曾任台灣金百利克拉克成人暨婦女護理用品部行銷協理，當時該公司旗下標誌性產品－靠得住（Kotex）衛生棉的市占率連續4年滑落，只剩10％，最終薛俊平帶領團隊用3年時間讓靠得住的市占率成長至25％。
善用體驗 讓老牌子變年輕
薛俊平回憶，當時靠得住的品牌在消費者心目中，就是一個又老又便宜的牌子，只能和競爭者削價競爭。使用該品牌產品的年輕女生很少，就算真碰到的一個，她也會急忙撇清，說那是她媽媽買的，她只是隨手拿來用。為了重生，靠得住團隊訂下品牌年輕化的大方針，目標是「讓靠得住從My mother's brand變成My brand」。
靠得住的產品力沒有問題，但「老」牌子太深植人心。在考量品牌效益、通路庫存成本、投資回報率等因素後，靠得住團隊決定另創副品牌，主攻年輕女生族群。以主攻20歲左右族群的「純白體驗」來說，當時該團隊就在包裝上運用巧思，並在衛生棉上印上可愛的印花圖案，讓年輕女生愛不釋手。
另外，在品牌傳播上，靠得住也透過電視廣告主打女生羞於啟齒的體驗來打動人心。例如其中一篇廣告便傳達，女生即使在生理期和男朋友出去戶外活動，只要使用靠得住一樣能有大動作，不用為此擔心。
設定目標 激發團隊熱情
除了行銷的產品，薛俊平對自己也有所定位。首先，身為一位企業領導人，她必須讓公司順利運轉，並對業績結果全權負責；其次，身為一位品牌人，她必須建立品牌價值，讓品牌永續發展；第三，身為一個團隊領導者，她必須為團隊訂定目標與策略，並激發團隊熱情。
達人小檔案
現 職：海洋拉納（La Mer）中國區品牌總經理
學 歷：德州大學MBA、台大EMBA
經 ?strong>網路熱銷v：Scott Paper產品經理
荷蘭銀行行銷經理
台灣Kimberly-Clark行銷協理
Hola China採購兼行銷資深副總
APP集團金王公司總經理
達人座右銘
Stay hungry, stay foolish
（求知若飢，虛心若愚）
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